Public concerné
Responsable RH, Chargé de Mission RH, Manager Sécurité et Bien-Etre au travail, Manager Relations Sociales individuelles, Manager de Proximité.
Intra
CATALOGUE
France et pays francophones
4 participants maximum : 2 à 3 jours
La durée est décidée en fonction du nombre de participants et du contexte, suite à un entretien téléphonique, avec le Dpt Formation .
Entretien individuel, avec chaque stagiaire, de 10-15 minutes, à réception de la fiche préparatoire d’OBJECTIFS, complétée.
OPTION :
Dans les 8 semaines, après la formation, SUIVI individuel téléphonique d’une heure par stagiaire.
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Individuel
FORMATION
Durée : 12 heures – 3 000 €
+ frais de déplacement du formateur, hors Montpellier.
En présentiel à Montpellier : 4 x 3 heures
France entière : 6 heures en présentiel et 4 x 1 H 30, par téléphone ou en visioconférence.
Dates : choisies avec le stagiaire.
Réf:CD01
OBJECTIFS
A l’issue de la formation, les participants disposent de moyens pour :
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comprendre les besoins, attentes et motivations du collaborateur à réintégrer,
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mettre en place une bonne communication : écouter, rassurer, maîtriser l’entretien de retour, apprécier les compétences,… conseiller et orienter.
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aider à l’intégration et au maintien dans l’emploi en interne ou en externe : évaluation de potentiels, bilan de compétences, aires et passerelles de mobilité, opportunités de mobilité externe.
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informer sur la formation professionnelle pour répondre aux besoins de compétences identifiées sur un marché d’emploi donné.
THEMES pouvant être abordés
Connaître et comprendre la diversité et types de problématiques pour réintégrer une activité professionnelle, après
une maladie grave ou en phase de rémission
un burn out (dépression ou épuisement professionnel)
un accident de la vie privée (physique ou psychologique)
un accident du travail
Instaurer un bon relationnel et connaître les freins et pièges de la communication
Mettre en place un discours clair et bienveillant (résilience et altruisme)
Adopter une communication positive
Connaître les pièges à éviter (exemple : Triangle de Karpman)
Acquérir une écoute active
Savoir définir des objectifs avec le salarié (modèle SMART)
Savoir rassurer, soutenir et donner des marques d’attention (verbales et non verbales)
Confidentialité des échanges
Comprendre les besoins, attentes et motivations
Comprendre les appréhensions, les angoisses et peurs du salarié et les vôtres
Les stratégies de régulation émotionnelle – Outils de gestion du stress
Savoir prendre du recul et se protéger (faire la différence entre empathie compassion et sympathie)
Comprendre et adapter notre propre système de croyances et certitudes
Savoir redonner confiance, autonomie et responsabilité au salarié
Se préparer au retour du salarié
Disposer des outils pour réussir l’intégration et/ou garantir le maintien dans l’emploi en interne ou en externe :
Rencontrer le salarié, en arrêt de travail, pour l’aider à déterminer les obstacles et les leviers psychologiques et physiques associés à son rétablissement et à son retour
Planifier des rencontres, afin de préparer et établir le plan de retour au travail
Connaître les ressources d’aide et de soutien qui s’offrent à lui, selon les besoins
Faire le suivi du plan de retour au travail.