Public concerné
Tout responsable opérationnel ou fonctionnel (Cadre ou Maîtrise) ayant un rôle d’encadrement
Intra
CATALOGUE
France et pays francophones
Pour insertion dans le Catalogue de l’Entreprise ou pour un Service ou une/des équipe(s) constituée(s).
Sur base du programme ci-contre.
2 à 6 participants : 2 jours
Si 2 ou 3 participants : nous offrons un Entretien individuel de 10-15 minutes à chaque stagiaire.
7 à 12 participants : 2 à 3 jours
La durée est décidée en fonction du contexte, suite à un entretien téléphonique, avec le Dpt Formation ou le Hiérarchique.
Fiche préparatoire d’OBJECTIFS adressée aux participants.
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Individuel
Au CHOIX
FORMATION
Durée : 10 heures – 2 500 €
En présentiel ou
en visioconférence
(nous consulter)..
Nombre de sessions et fréquence, définis avec le stagiaire.
OPTION : SUIVI Forfait Temps
utilisé à la demande. Pour inscrire l’action dans la durée, sur le terrain.
Durée : 3 heures – 750 €
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CURSUS Opérationnel
Nous contacter pour clarifier le contexte et les objectifs à atteindre.
Envoi d’un proposition chiffrée.
Réf:ML02
OBJECTIFS
A l’issue de la formation, les participants disposent de moyens pour :
-
s’adapter à la diversité de leurs collaborateurs et des situations qu’ils doivent gérer,
-
accroître leur engagement et leurs performances,
-
maîtriser les processus de communication pour mieux informer, construire des objectifs, motiver, déléguer, apprécier, développer,…
-
assurer la cohésion de leur équipe.
THEMES pouvant être abordés
Se connaître en tant que manager et communicateur
Identifier sa manière la plus courante de communiquer et de manager.
Comprendre et valoriser la personnalité des collaborateurs
Créer une relation efficace, à forte teneur humaine, base d’une collaboration solide,
Comprendre leurs façons de réagir, leurs centres d’intérêt, leurs motivations.
Accroître sa flexibilité personnelle pour
Adapter sa communication et son animation,
Renforcer les gains mutuels,
Tenir compte des situations.
Maîtriser les outils clefs du management
Décider, donner du sens et offrir un cadre rassurant,
Organiser les tâches et coordonner leur exécution,
Diagnostiquer les points forts et les points d’amélioration,
Ecouter, informer, expliquer, responsabiliser,
Savoir prendre du recul, par rapport aux événements, avant d’agir.
Pratiquer un management valorisant
Créer un environnement propice pour donner l’envie de s’investir,
Motiver : les différentes approches et leur mise en application,
Déléguer : les conditions et les étapes,
Apprécier et récompenser les performances individuelles et collectives,
Réguler les les tensions et favoriser la cohésion
Pratiquer un management valorisant
Renforcer sa propre cohérence et sa réussite de manager,
Manager par l’exemple.