Public concerné
Cadres ou Techniciens, appelés à prendre la responsabilité d’une équipe, Agents de Maîtrise, en cours de promotion Cadre et élargissant ainsi leur rôle d’encadrant
Intra
CATALOGUE
France et pays francophones
Pour insertion dans le Catalogue de l’Entreprise ou pour un Service ou une/des équipe(s) constituée(s).
Sur base du programme ci-contre.
2 à 6 participants : 2 jours
Si 2 ou 3 participants : nous offrons un Entretien individuel de 10-15 minutes à chaque stagiaire.
7 à 12 participants : 2 à 3 jours
La durée est décidée en fonction du contexte, suite à un entretien téléphonique, avec le Dpt Formation ou le Hiérarchique.
Fiche préparatoire d’OBJECTIFS adressée aux participants.
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Individuel
Au CHOIX
FORMATION
Durée : 10 heures – 2 500 €
En présentiel ou
en visioconférence
(nous consulter)..
Nombre de sessions et fréquence, définis avec le stagiaire.
OPTION : SUIVI Forfait Temps
utilisé à la demande. Pour inscrire l’action dans la durée, sur le terrain.
Durée : 3 heures – 750 €
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CURSUS Opérationnel
Nous contacter pour clarifier le contexte et les objectifs à atteindre.
Envoi d’un proposition chiffrée.
Réf:ML01
OBJECTIFS
A l’issue de la formation, les participants disposent de moyens pour :
-
mieux se connaître dans la perspective de leur nouvelle responsabilité,
-
acquérir une représentation claire du management d’une équipe et des responsabilités qui en découlent,
-
connaître, comprendre et utiliser les leviers de la motivation,
-
mettre en œuvre les outils essentiels pour manager avec assurance.
THEMES pouvant être abordés
Que signifie manager ?
En comprendre le sens étymologique et s’en faire une représentation,
Mesurer les enjeux du management,
Différencier : management et leadership,
Déterminer précisément : les fonctions, les compétences, les rôles.
Communiquer pour manager efficacement
Intégrer les éléments essentiels pour bien communiquer lors de réunions d’équipe, des entretiens d’évaluation, de résolution de problème, des reportings à la hiérarchie,
Adopter les attitudes qui favorisent la communication au sein de l’équipe,
Mettre en œuvre des outils de communication efficaces.
Adopter le style de management adapté à chaque collaborateur
Découvrir les styles de management et situer ses propres tendances,
Tenir compte de la maturité de ses collaborateurs sur le plan individuel et collectif.
Motiver une équipe ou un collaborateur
Tenir compte de la hiérarchie, des besoins humains et des sources de motivation professionnelle,
Identifier les facteurs, leviers de motivation,
Savoir donner et recevoir des signes de reconnaissance,
Planifier et mener des entretiens et des réunions régulièrement,
Diversifier les activités pour accroître la motivation.
Motiver une équipe ou un collaborateur
Considérer son équipe comme un système,
Réussir sa prise de poste dans une équipe existante,
Définir des objectifs et leurs critères de réalisation, en contrôler et évaluer l’atteinte,
Préparer et mettre en œuvre la délégation d’une activité.