Public concerné
Tout Manager, Responsable de Projet, souhaitant accompagner ses collaborateurs pour mieux faire face aux défis actuels.
Intra
CATALOGUE
France et pays francophones
Pour insertion dans le Catalogue de l’Entreprise ou pour un Service ou une/des équipe(s) constituée(s).
Sur base du programme ci-contre.
2 à 6 participants : 2 jours
Si 2 ou 3 participants : nous offrons un Entretien individuel de 10-15 minutes à chaque stagiaire.
7 à 12 participants : 2 à 3 jours
La durée est décidée en fonction du contexte, suite à un entretien téléphonique, avec le Dpt Formation ou le Hiérarchique.
Fiche préparatoire d’OBJECTIFS adressée aux participants.
______________
Individuel
Au CHOIX
FORMATION
Durée : 10 heures – 2 500 €
En présentiel ou
en visioconférence
(nous consulter)..
Nombre de sessions et fréquence, définis avec le stagiaire.
OPTION : SUIVI Forfait Temps
utilisé à la demande. Pour inscrire l’action dans la durée, sur le terrain.
Durée : 3 heures – 750 €
* * * * * * * * * * * *
CURSUS Opérationnel
Nous contacter pour clarifier le contexte et les objectifs à atteindre.
Envoi d’un proposition chiffrée.
Réf:ML07
OBJECTIFS
A l’issue de la formation, les participants disposent de moyens pour :
-
recourir à une nouvelle posture pour se positionner plus aisément dans leur rôle de Manager Coach,
-
interagir individuellement, pour éveiller ainsi des potentialités peu utilisées,
-
élever l’autonomie et le sens des responsabilités du collaborateur, face aux challenges à relever.
THEMES pouvant être abordés
Concevoir clairement son rôle d’accompagnateur et lui donner sa place dans ses activités de manager
Pourquoi le manager peut-il prendre une posture de Coach ?
Comment dépasser le seul rôle de Manager ?
Quelles sont les ressources nécessaires ?
Le « contrat » d’engagement réciproque.
Connaître les stratégies du Coach
Faire prendre conscience des freins contextuels et/ou personnels qui limitent le collaborateur dans ses performances,
Identifier les 2 niveaux de la démarche d’accompagnement : compétences, motivations,
Etablir la confiance, en maîtrisant la communication dans cette relation duelle,
Questionner avec pertinence,
Prendre en compte les processus de pensée et repérer les clés de la motivation.
Créer les conditions qui favorisent l’autonomie
Expérimenter et reconnaître les cycles de l’autonomie,
Adopter des attitudes facilitantes et cohérentes pour accompagner la progression de la dépendance à l’interdépendance.
Accompagner le collaborateur et stimuler ses capacités à changer ses comportements
Faire clarifier la situation présente et co-construire avec précision la situation future souhaitée,
Donner des stratégies de résolution de problèmes et d’auto-motivation
L’aider à trouver ses ressources en situations à forts enjeux,
Adapter et communiquer le feedback en tenant compte de la progression de l’autonomie,
Exercer un type de contrôle évolutif,
Savoir manifester du soutien.